Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса

Усиление рейтинга облигаций и кредитного рейтинга. Увеличение потока денежных средств. Более диверсифицированная база поступлений выручки. Стабильная прибыль в период спада. Более высокий, безопасный рейтинг в отрасли. Более низкие затраты по сравнению с конкурентами.

Стратегическое управление организацией

Примерами решений стратегического типа служат, в частности, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабов и географии деятельности, способов ведения конкуренции и деловых партнеров, источников снабжения материалами и концепции маркетинга, технологий и структуры производственных возможностей, организационной структуры, правовой формы и системы управления включая подбор и воспитание руководителей нужных типов , формирование адекватной организационной культуры и т. Допустим, что из-за изменений в спросе и других окружающих условий фирма вынуждена сформулировать заново стратегию"продукты - рынки".

Само собой разумеется, что и новая стратегия должна соответствовать деловым возможностям фирмы - структуре производственных мощностей, составу и качеству персонала, потенциалу службы исследований и разработок, доступным каналам сбыта, особым навыкам, являющимся источником конкурентоспособности, и пр. Всякая стратегия есть в этом смысле реакция организации на внешние условия, но реакция не произвольная, а ограниченная компетентностью и конкурентоспособностью предприятия, а также имеющимися в его распоряжении средствами.

Далее, новая деловая стратегия может привести к реорганизации фирмы вспомним известную формулу А.

S: Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не S:При движении от оперативных решений к стратегическим возможность составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение . S: Бизнес-план является связующим звеном между.

По признаку содержания менеджмент может быть нормативным, стратегическим и оперативным. Нормативный менеджмент отвечает за создание и реализацию миссии организации, ее философии, предпринимательских стандартов, определение конкурентной ниши компании на рынке и места в ней, формирование общей стратегии развития. Стратегический менеджмент занимается разработкой различных стратегий для разных подразделений компании, распределяет реализацию стратегий во времени, формирует потенциал успеха организации и обеспечивает общий контроль реализации выбранных стратегий.

Оперативный менеджмент отвечает за разработку методов реализации принятой стратегии развития в конкретных условиях, за тактическую адаптацию и оперативное реагирование на меняющиеся обстоятельства. Подробнее мы рассмотрим эту терминологию в других статьях по теме менеджмент. Между этими векторами существует определенное противоречие: Моутон разделили"силовое поле" на девять частей по каждому вектору и получили соответствующую"решетку", которая дает возможность определить пять характерных типов управленческого поведения: Составители"решетки менеджмента" дали соответствующие характеристики типам менеджерив.

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см.

С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия.

в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия. Так , начальная стратегия одного из основателей-организаторов новой избирает правление осуществляющее оперативное управление.

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Тема 1. Теоретические основы

Целью разработки стратегии развития предприятия является… выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала достижение поставленных главных целей выработка целей для существующих и новых сфер деятельности Планирование производительности труда проводится… с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного Планирование — это… процесс определения целей и выбора способов их достижения процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

Стратегия – это общая осмысленность действий, связующее звено между целями стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними. Под деловой стратегией (бизнес - стратегией) понимается стратегия . Разработка стратегии организации является составной частью общего.

И все они говорят о том, как эффективно станут управлять топ-менеджеры, когда внедрят у себя сбалансированную систему показателей. Создается впечатление, что — это современное лекарство от всех проблем управления. Чтобы не разочароваться в после ее внедрения, давайте поймем, каковы же ее истинная ценность и место в системе управления предприятием. и стратегия Разработка сбалансированной системы показателей начинается с карты стратегических задач в терминологии Нортона и Каплана.

Чем оно отличается от дерева целей — спросите вы? Вот эта логическая последовательность и является новшеством в области построения дерева целей или карты стратегических задач. Рассмотрим использование стратегии для формирования карты стратегических задач как элемента сбалансированной системы показателей. Сначала определяется главная стратегическая цель — например, стоимость компании или прирост стоимости за период. Это то, чего обычно ожидает от своей компании собственник.

В зависимости от того, какую инвестиционную стратегию в данном бизнесе он выбрал — финансовый инвестор фактически спекулянт, заинтересованный в перепродаже бизнеса или стратегический инвестор, заинтересованный в будущем денежном потоке, определяется основной показатель для оценки стоимости компании.

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

На этом этапе предприятие завершило планирование стратегии и оперативной деятельности. Для этого необходимо было сделать следующие шаги: На маленьких предприятиях без функционального разделения такое собрание может проводиться один раз в месяц. В идеале такие собрания короткие, целенаправленные, имеют защиту информации и ориентированы на поиск решений.

На таких собраниях обсуждают: Оперативные темы на таких собраниях, как правило, не обсуждаются — исключение составляют чрезвычайно важные и пересекающиеся по функциям вопросы.

в-третьих,бизнес-план является связующим звеном между организатором и индивидуальных рабочих заданий на первыйгод работы предприятия. проработки будущей ценовой стратегии совместно с предполагаемыми .. осуществляющее оперативное управление деятельностьюпредприятия.

При этом практика показала, что для эффективности управления финансовым обеспечением на электроэнергетическом предприятии необходимо построение иерархической многоуровневой системы КПЭ. В общем случае можно выделить три базовых уровня рис. КПЭ уровня компании — отражают достижение стратегических целей и задач по предприятию в целом. КПЭ уровня подразделений — отражают достижение тактических целей и задач подразделения, в котором работает сотрудник.

КПЭ уровня сотрудника — отражают качество выполнения сотрудником своих обязанностей и его личные профессиональные достижения. Определение целевых значений КПЭ производится сверху вниз то есть от собственников предприятия к сотрудникам , а контроль исполнения снизу вверх то есть от оперативных показателей к стратегическим.

Иерархическая система КПЭ предприятия В основу формирования набора КПЭ предприятия должны быть положены цели и задачи, поставленные перед бизнесом собственниками, а также мнение менеджмента предприятия о путях достижения этих целей. Затем из общего набора показателей деятельности предприятия необходимо путем анализа отобрать наиболее значимые показателей и провести их структурирование по трем уровням системы управления стратегические, среднесрочные, оперативные. При этом методика отбора показателей должна базироваться на трех принципах:

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН, ЕГО СТРУКТУРА И ВИДЫ

Эффективность работы на выбранномрынке или сегменте рынка. Имеется ли необходимый опытработы для освоения выбранного рынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный,сбытовой персонал эффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятиянеобходимые ресурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходиморешить предприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент.

Необходимость переподготовкиинженерного, производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегменте рынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установлениесвязей с новыми поставщиками.

Опубликован проект обновленной Стратегии развития Киева до года. года и являются закономерным этапом долгосрочного развития города. выполняла функции связующего звена не только между Европой и Азией, Оперативные цели, задания и мероприятия Проекта — это в.

Определение бизнес-плана Бизнес-план БП - комплексный документ, отражающий основные аспекты и показатели деятельности предприятия, дающие полное объективное представление о Деле бизнесе. Бизнес-план документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого - либо коммерческого проекта или создания фирмы.

Причины разработки бизнес-плана Тестирование жизнеспособности новой идеи. Бизнес-план позволит вам отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить свои возможности, определить эффективные направления развития фирмы, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Изменение стратегии существующего бизнеса в случае изменения факторов, влияющих на бизнес. Бизнес-план является связующим звеном между организатором проекта и инвестором или кредитором, если предприниматель рассчитывает не только на свои средства.

Бизнес-план будет служить для вас и ваших сотрудников стандартом, с которым вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы.

Мастер-класс «Внутренние стратегии развития бизнеса. Бизнес как путь самопознания»